北京治疗白癜风哪家医院比较好 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/zn_bjzkbdfyy/硅谷科技新贵们的目光正在转向媒体。贝索斯用4年的时间让《华盛顿邮报》完成数字化转型，还变成一个通过出售软件服务盈利的软件供应商。有人说这是《邮报》的起死回生，但《新共和》前主编FranklinFoer却认为这是新闻不断被科技侵蚀。科技公司影响了整个媒体行业的精神，降低质量标准。而通过一系列的并购、整合，亚马逊改变了自己只是一家科技公司的面貌。与此同时，硅谷的社交媒体巨头们正在承担着他们不想要的责任——成为新闻媒体公司。当用户越来越多，越来越活跃时，社交媒体们正在被迫转型成为新的新闻源。尽管能获得广告利润，社交媒体却饱受虚假新闻的干扰，骑虎难下。
《华盛顿邮报》（下称《邮报》）不再只是一家传统意义上的报社了，自年开始，它就成了软件服务供应商。可能没人会想到，一度走下坡路的《邮报》去年开始通过出售软件盈利，今年更是签下大单，吸引《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》《纽约每日新闻》等出版商成为它的软件用户。“我们正在保持盈利且将继续增长。”《邮报》发行人在给员工的邮件里写道。
出售软件听起来像是杰夫·贝索斯执掌《邮报》的精髓，他在年用2.5亿美元买下《邮报》，重金开发了一系列适应数字内容的系统。《邮报》的王牌软件是一个叫做ArcPublishing的内容编辑平台，它原本是《邮报》自己的平台，功能强大、使用方便，两年前开始有偿提供给其他出版商使用，就像卖商品的亚马逊做云计算一样。
Arc的前身《邮报》技术团队在年搭建的一个发行平台。这个平台集合了不同的工具，例如，Websked负责文章的规划，Anglerfish处理图片，Goldfish则用来处理视频，其他工具能涵盖收费、广告等多项功能。年，Arc免费为耶鲁大学等大学的学生报纸提供编辑平台服务，主要目的是用来测试新工具。年，《邮报》将这个平台正式命名为Arc。
▲《邮报》被收购前的办公楼，具有43年历史。
曾得过普利策奖的马里兰地方媒体《WillametteWeek》是Arc第一个付费客户，今年3月，《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》《纽约每日新闻》也纷纷入驻Arc。月浏览量达10亿次的阿根廷媒体Infobae则是第一个进驻的大型网站。创办人DanielHadad说公司自己营运网站确实可能便宜一点，但是使用Arc是“一种完美体验的结合”。
在Arc上运营的网站总计已经有了3亿读者，出版商按带宽付费，收费范围从每月1万美元的基本款，到最大级每月15万美元都有。《邮报》并未公布ArcPublishing的具体收益，《邮报》首席信息官沙利什·普拉卡什表示，公司将Arc平台的最终盈利定为1亿美元。
4年前，这份百年大报从掌管它80年的格雷厄姆家族到了硅谷科技新贵手中，颇有种悲壮的感觉。这笔交易在全球掀起了舆论风暴，人们感到不安、疑虑甚至是失望。当时，许多人都没有想到，贝索斯能让《邮报》“起死回生”。
贝索斯的收购也许是出于兴趣，2.5亿对于身价亿的他算不上大数目。年贝索斯接受美国新锐媒体BusinessInsider专访时也提到，“我不懂任何跟报纸有关的东西，但我懂互联网，考虑到财务我也能支援，所以我买了《邮报》。”贝索斯为《邮报》带来的不仅是资金，还有亚马逊的价值观和方式，他希望这家老牌报纸学会用“互联网思维”思考问题。贝索斯表示：“我们以非常类似的方式运行着亚马逊和《邮报》。”贝索斯不断引互联网公司业内的管理工具，重视数字化的成果─流量，一如亚马逊早期的发展策略“成长至上”。在《邮报》的编辑部办公室里，有一块大屏幕显示着每篇报道的实时访问量。
▲《邮报》的新办公室，墙上的电子屏显示文章的实时流量。
他将改革重点放在“科技”和“新闻产业”，贯彻“量大质优”策略。《邮报》的技术团队在两年内增长了两倍，达到人左右，用贝索斯自己的话说，堪比“硅谷的任何团队”。《邮报》通过PC端、APP等渠道全面推进数字化发行，将下滑的发行量成功转化为流量。年4月，《邮报》在AppleWatch设置了一种叫作“大故事，小屏幕”的功能，它通过图表的方式在手表的6个页面完成一篇报道。这个APP还可以提示10条实时新闻概览，当时《邮报》是第一家在AppleWatch发布应用的媒体。为了让用户能够亲临新闻前线，《邮报》还致力发展体验式报道。他们尝试AR技术，通过3D新闻还原年发生在巴尔的摩的监禁和死亡事件。
《邮报》建立了“用户参与漏斗”模式，按照访问频率、停留时长等区分用户，针对他们推送不同的信息。贝索斯还引入了“A/B测试”，用来改善用户的产品体验。具体做法就是让每位用户收到不同版本的产品，用户对这不同产品的数据会整合到后台的数据库中，最后推出用户体验最好的成品。《邮报》的内容、设计、交互都受到用户的层层考验。
▲年5月18日，《邮报》老板杰夫·贝索斯接受邮报编辑马丁·巴伦的采访。
可以说《邮报》从传统的政治发声器转变为了一个产品供应商。读者成为了真正意义上的客户，内容生产成为一种服务供应。如何获取海量用户，了解用户需求，并以最快的速度和最大的规模来满足用户需求，提供个性定制服务成为了最主要的任务。
在一系列的改造下，《邮报》交出的数据相当好看。网站的独立访问数从年8月万上涨到了到年11月的万，超过了《纽约时报》。AllianceforAuditedMedia的数据显示，截至年9月底，印刷版的每日发行量（周日版除外）比贝索斯接手时下滑了18%，这个数字是美国前十大报纸中最低的。
当然，贝索斯将《邮报》收入囊中，也为亚马逊带来了变化，对现有业务形成支持与互补。亚马逊的高级用户可以免费享受半年的《华盛顿邮报》国内版，然后可以4折优惠继续订阅。《邮报》还推出可以预装在亚马逊KindleFire平板上的应用，贝索斯本人也深度参与了产品的开发。目前，亚马逊已经涉足出版业，拥有一家像《邮报》这样的报纸，必定可以扩充亚马逊在出版领域的版图和影响力，获得更多话语权。
▲预装在亚马逊KindleFire平板上的《邮报》应用。
实际上，通过一系列并购、转型，亚马逊也改变了自己只是一家科技公司的面貌。除了出版，它目前还拥有电商平台、影视剧制作部门亚马逊工作室、云应用商店AWSMarketplace、云计算平台AWS、跨境电商整合服务DRS等业务，成为一个内部循环的商业闭环。
在大多数人眼中，《邮报》确实在贝索斯手中起死回生，是一种成功的转型。但也有人认为，硅谷接管媒体业，结果将是毁灭性的。《新共和》前主编FranklinFoer在《大西洋月刊》发表文章，抨击互联网大潮之下，媒体普遍以流量为中心，指新闻不断被科技侵蚀。曾经的纸媒从不会把受众需求当作主旨，《新共和》更是持有这种信仰的极端媒体。因此Franklin对“硅谷方式”重塑新闻业极其反感。他的老东家《新共和》经由Facebook联合创始人克里斯之手，尝试数字化转型。他跟一众编辑离开了《新共和》，因为“他们不想为一家遵从硅谷精神而非纯粹新闻的出版社工作”。
他认为科技公司影响了整个媒体行业的精神，降低质量标准。数据让新闻变成了一种商品，要经过市场的检验，这导致编辑们每件事都要进行成本效益分析——文章是否能够获得足够的流量。最终的结果就是受众可能比以前更多，但是新闻的思维却更狭隘。
▲《邮报》办公室玻璃墙上写着贝索斯的话：“最危险的事是停止进化”。
《邮报》在转型过程中也遇到过此类问题。根据年初的数据，《邮报》80%的流量来自于社交媒体、搜索引擎和邮件。编辑尝试将内容设计得更容易在社交媒体上传播，《邮报》还招募了不少原先在网络媒体工作的员工，他们更懂得如何在互联网上吸引眼球。向Google、Facebook低头的举动引起了不少争议。但人工智能和云计算确实在加速改变各个行业，新闻业无法置身事外，甚至可能是改变最快的一个。《纸牌屋》的成功证明了大数据对内容的作用，Netflix本身的商业扩张更体现了科技对媒体的作用。
如今，硅谷科技新贵们越来越多地将目光转向媒体。贝索斯重整《邮报》，是一场互联网时代新闻业的商业模式试验，至少从数据上看，这场试验非常成功。
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科技巨头收购传统纸媒
Facebook联合创始人收购《新共和》
年3月，Facebook的联合创始人克里斯·休斯收购了美国知名杂志《新共和》。一年后，休斯宣布网站的流量打破纪录，纸质版半月刊的发行量也恢复到了5万份的水平。年，他宣布要将《新共和》改造成“垂直整合的数字媒体公司”，聘用了大量新媒体编辑，导致原来的一批编辑离职。但《新共和》的转型并不成功，去年，他把这本杂志卖给了出版人温·麦科马克。他表示，虽然已经投入了万美元和相当多的时间以及精力，但他“低估了把一个古老传统的机构转变成数字媒体公司的难度”。
乔布斯遗孀收购《大西洋月刊》
有着年历史的《大西洋月刊》今年8月易主，新老板算是半个科技新贵——劳伦·鲍威尔，苹果创始人乔布斯的遗孀。媒体行业向数字化的转型对于《大西洋月刊》杂志产生了很大冲击。在过去10年中，该杂志亏损了逾1亿美元。《大西洋月刊》的数字资产、会务及商业咨询业务在未来3至5年内都将转移到由劳伦·鲍威尔创立的非营利机构EmersonCollective手中。EmersonCollective还投资了新锐媒体Axios，年奥斯卡最佳影片《聚焦》的制片方也是由EmersonCollective投资支持。劳伦低调到几乎没有人注意到她的存在，直到继承了丈夫亿美元的资产，成为硅谷最富有的女性，登上福布斯排行榜时，才被大家注意。
阿里巴巴收购《南华早报》
年，阿里巴巴以2.66亿美元的价格收购了《南华早报》以及集团旗下的招聘、户外媒体、活动及会议、教育及数码媒体业务。《南华早报》是中国香港本地唯一的收费英文报纸，创刊于年。《南华早报》在互联网的冲击下，经营情况大不如前，为了节省开支，不时推出新措施，如减少开支及聘请兼职记者，以致近年大批记者出走。收购后，阿里巴巴宣布取消网站的收费制度，转变为一个免费网站。阿里巴巴表示，此次收购将把《南华早报》卓越的编采能力与阿里在数码领域的优势结合起来。但阿里收购《南华早报》后，人们更
