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视觉中国文丨巨潮商业评论，作者丨杨旭然，编辑丨王方玉
除了“邓文迪的前夫”之外，默多克身上还有非常多的标签：世界报业大亨、新闻集团董事长、影视大鳄，以及——扎克伯格成功路上的垫脚石。
年，Facebook事业刚刚起步的时候，全球最大的社交网络是MySpace。这家公司被默多克相中，以5.8亿美元的价格买了下来。
默多克作为传媒巨头，希望社交网络MySpace的视频业务能像YouTube一样成功。并且早在年，就宣布MySpace获得了10亿美元的收入和2.5亿美元的利润。
但这些收入与利润，是以牺牲用户体验为代价获取的：
MySpace的视频业务曾经排在YouTube之后名列第二，但是急于创收的新闻集团，在每一个视频前都插入了广告。迪沃尔夫（原创始人）曾经建议公司减少视频广告，然而新闻集团指出，首先需要进行为期六个月的分析，看减少视频广告会损失多少收入。
最终的结果，是默多克坐视扎克伯格的Facebook一步步做大，并最终低价甩卖离场。
大洋彼岸，小米创始人雷军在年底推出了米聊，却在年初选择关闭。
米聊在